□本報記者張玉鳳
    走進河北長安汽車有限公司總裝車間“黨員之家”,，“將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢”幾個大字便躍然眼前,。“這是2016年我們總裝車間黨支部新建的活動陣地,，為黨員開展學(xué)習(xí)教育提供了更好的環(huán)境,。”總裝車間黨支部書記宋宏波介紹說,。
    河北長安汽車有限公司總裝車間黨支部現(xiàn)有黨員45名,、黨小組6個,，在其成立之初便樹立了“黨建也是生產(chǎn)力”的理念,，以及積極將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢,，創(chuàng)建全省一流黨建品牌,，打造世界一流汽車企業(yè)的總體目標。
    “做好黨建工作能夠促進企業(yè)更好更快地發(fā)展,。”宋宏波說,，為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨建與車間生產(chǎn)經(jīng)營相融合,，黨支部開展了黨員先鋒班組,、黨員先鋒崗、黨員先鋒生產(chǎn)線等一系列豐富多彩的“黨員先鋒”創(chuàng)建活動,。
    “黨員先鋒生產(chǎn)線是我們總裝車間黨支部的特色,。”宋宏波說，黨員先鋒生產(chǎn)線創(chuàng)建活動是2016年7月,，在總裝車間內(nèi)飾區(qū)開展的,，主要由6個班組參與、覆蓋工位31個,、員工132人,，其中黨員10人?；顒娱_展以來,，在這10名黨員的帶動下，總裝車間內(nèi)飾區(qū)共實施技術(shù)創(chuàng)新25項,，申報車間級項目12項,，這些項目節(jié)約成本超過36萬元，減少用工10人,，裝配合格率也提升了10%,。
    鄭紅利是總裝車間內(nèi)飾區(qū)的區(qū)長，2002年入黨,，在黨員先鋒生產(chǎn)線創(chuàng)建活動開展以來的眾多項目中,，他擔(dān)任負責(zé)人的角色。“關(guān)鍵時刻,，黨員就要發(fā)揮先鋒模范作用,，要擔(dān)起這個責(zé)任。”鄭紅利說,，“別看我們黨員所占的比例小，但是我們發(fā)揮的作用可不小,，沒有我們這些黨員沖鋒在前,，很多項目都不會這么快就完成。”
    就在前不久,，黨員先鋒生產(chǎn)線又成功突破了一個新項目,，關(guān)于“改變前門捆綁工位減少前地毯破口降本的改善”,。內(nèi)飾區(qū)1班組組裝某車型前地毯時，由于前門未固定經(jīng)常自動關(guān)閉,，拿取前地毯上車時容易與前門突出的支架干涉造成破口,，日均10張左右。為解決這一難題,，在鄭紅利的帶領(lǐng)下,，內(nèi)飾區(qū)員工集思廣益，加班加點研究解決辦法,，最終通過將前門捆綁固定工位前移,，捆綁固定后再裝配前地毯方法，徹底解決了前地毯破口問題,。
    “這個項目我們用了3個月時間,，改善后大大減少了廢品，全年能夠創(chuàng)效13萬多元,。”鄭紅利說,。
    在河北長安，像總裝車間這樣的黨支部還有14個,，他們充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，切實做到了將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力,。
    “黨員是河北長安的骨干,，在設(shè)備安裝最艱苦的時候，帶頭加班加點的是黨員,，在企業(yè)遇到困難的時刻,，挺身而出的還是黨員。同時,，黨員在企業(yè)也能獲得更多的發(fā)展機會,。”談及入黨的原因，公司預(yù)備黨員白紅利說,。
    “現(xiàn)在我們公司共有黨員369人,，黨小組43個，覆蓋到每個車間班組,，真正實現(xiàn)了公司發(fā)展到哪兒,，黨組織就設(shè)立到哪兒，黨建工作就覆蓋到哪兒,。”河北長安汽車有限公司黨委書記,、總經(jīng)理萬年勇說，“2016年，我們公司實現(xiàn)凈利潤9090萬元,，同比增長28.4%,，保證了企業(yè)效益增長，資產(chǎn)先鋒,，而這充分印證了黨建也是生產(chǎn)力的道理,。”