本報訊（通訊員張奮勇記者鄭立根）2012年,，河北長安汽車有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,，以“拼搏、發(fā)展、精益管理”為關(guān)鍵詞,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，大力構(gòu)建“五心合力”體系,，將黨建強大的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強勢,。
領(lǐng)先文化激勵人心。打造“螺絲釘文化”品牌,，開展激情團隊,、明星員工評比活動，評選出“九點工程團隊”,、“聯(lián)合攻堅團隊”2個激情奉獻突出的項目團隊,，50余名螺絲釘精神的員工受到表彰。利用企業(yè)文化展廳教育員工1000余人次,，對新入職員工開展《員工手冊》和領(lǐng)先文化雙重培訓(xùn),。開展技能鑒定,、技能大賽、技師評聘,、導(dǎo)師帶徒等系列活動,，鼓勵員工鉆研崗位技術(shù)，涌現(xiàn)出一大批先進典型,。打造“種子文化”品牌,，在公司車間班組和職能部門推行領(lǐng)先文化OK看板管理方式，以班組“文化樹”成長狀態(tài),、班組精益星級為評定標準,，評選出4個種子班組。推進班組文化建設(shè),，舉辦了首次班組領(lǐng)先文化案例發(fā)布會,，共有42個班組管理得到提升。打造“齒輪文化”品牌,，設(shè)置齒輪文化運行報告板,，使各部門為同一個工作目標保持同步，形成敬業(yè)協(xié)作,、高效執(zhí)行的“齒輪組”,。在質(zhì)量系統(tǒng)形成了一套快速傳遞、快速反應(yīng),、快速改進的質(zhì)量管理方法,，關(guān)鍵過程質(zhì)量指標提升明顯。
特色活動鼓舞人心,。針對生產(chǎn)經(jīng)營中的難點,、瓶頸，開展特色活動,，用沉甸甸的收獲鼓舞人心,。開展支部事業(yè)領(lǐng)先項目，各支部圍繞經(jīng)營重點開展攻關(guān),，全年創(chuàng)效1517.8萬元,，黨員骨干參與率達100%，2個項目被長安集團評為三等獎,。開展黨員提合理化建議活動,，黨員人均3條建議，實現(xiàn)了創(chuàng)效1000萬的目標,。開展了“打好攻堅戰(zhàn),，沖刺211，獻禮十八大”主題黨內(nèi)立功全年勞動競賽，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,，促進了全年經(jīng)營目標的實現(xiàn),。
組織建設(shè)凝聚人心。加強班子建設(shè),，制定推進計劃,，嚴格落實措施,，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、執(zhí)行力、創(chuàng)新力不斷增強,，確保經(jīng)營指標完成,。推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，發(fā)展新黨員20人,，培養(yǎng)入黨積極分子91人。堅持“三會一課”制度,、民主生活會制度,、發(fā)展黨員制度，黨支部工作走上規(guī)范化,、制度化,、創(chuàng)新化的軌道。
雙關(guān)心溫暖人心,。堅持從實際出發(fā),，及時掌握職工思想動態(tài)，定期組織員工思想動態(tài)分析,，收集解決員工關(guān)心的問題,，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題,，超前做好教育引導(dǎo)工作,。以“快樂工作、幸福生活”為目標,，實施《人才發(fā)展環(huán)境改善雙十條》,，堅持為員工辦好“十件好事”，完成了員工文體活動中心,、室外籃球場地的建設(shè),，解決了單身員工住宿問題，購置洗衣機解決部分生產(chǎn)車間員工工作服易臟難洗的現(xiàn)狀,，贏得了員工的好評,。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用，相繼組織了乒乓球,、足球,、籃球等30多場次的比賽，活躍員工文化生活,。
廉潔教育凈化人心,。開展了一季度西柏坡紅色教育、二季度廉潔教育進家庭警示教育等活動,，推進學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,、風(fēng)險防控常態(tài)化、示范引領(lǐng)常態(tài)化,、制度執(zhí)行常態(tài)化,、監(jiān)督誡勉常態(tài)化，確保三重一大事項集體決策率100%,、廉潔警示教育員工受眾率100%,、領(lǐng)導(dǎo)干部遵守《若干廉潔規(guī)定》100%，實現(xiàn)了重大違紀案件,、受處分零目標,。