楊剛到村民家中走訪 記者程文昭、張春紅
“幼兒園馬上就要新建了,，教學環(huán)境越來越好。”
“大街小巷全硬化了，這在以前真是想都不敢想！”
“還是咱們選的‘牛老板’有本事,！”
走進號頭莊回族鄉(xiāng)吳定莊，幾位老人正在街邊閑聊。他們口中的“牛老板”就是村黨支部書記兼村委會主任楊剛,。
“牛老板”成為當家人
“牛糞滿街堆,，蒼蠅到處飛，環(huán)境臟亂差,，積水沒膝下……”這是吳定莊過去狀況的寫照,。每天生活在這樣的環(huán)境里,，村“兩委”干部心急，黨員群眾心里憋屈，干部群眾都迫切希望改變生活環(huán)境,，讓村子大發(fā)展,、快變樣,。
然而,，發(fā)展需要一個強班子，需要一個好帶頭人,，這是全體黨員共同的心聲,。2011年，年輕有為,、銳意進取,、樂于助人的青年黨員,、奶牛養(yǎng)殖場老板楊剛成為廣大黨員一致推薦的人選,。
可是當時，楊剛除了在村里經(jīng)營奶牛養(yǎng)殖小區(qū)外,，還在外承攬著多個綠化工程。當聽說鄉(xiāng)親們要推選自己任村黨支部書記時,，楊剛的家人卻有不同意見,。
“手頭的工程正在關鍵時刻，一撤勁兒損失很大,。而且回村當書記,，工作中很容易得罪人。”聽了妻子的顧慮,，楊剛有些猶豫。
“楊剛,，我支持你回村,。共產(chǎn)黨員不能有私心，就得全心全意為村民服務,。”楊剛的父親楊占坡曾是村里的老書記,，面對村民的推選，楊占坡既驕傲又自豪,，全力支持兒子,。
面對父親的信任,、鄉(xiāng)親們的期望,，楊剛堅定了信心,。“我生在吳定莊,、長在吳定莊，打心眼兒里希望能為鄉(xiāng)親們辦點好事,、實事,。”帶著這樣的信念,，楊剛參加了村黨支部換屆選舉,，最終高票當選為村黨支部書記。
“啥也不圖,，就圖老百姓說好”
“既然黨員們這么信任我,、支持我,，我一定盡最大的努力,，為村里辦實事,，幫老百姓解難題。”楊剛在全體黨員大會上莊嚴承諾。
可對村民而言,，口號喊得再響,，也不如做好一件實事,。楊剛多次找老干部、老黨員,、村民代表座談,，認真了解群眾所思、所想,、所盼，對大家迫切希望解決的問題進行認真梳理,。
“群眾最關心的一是村里的行路難問題,，二是村里小學的危房問題。”楊剛說，這兩件事困擾了村民好長時間,，只是苦于資金短缺,，大伙兒的愿望一直沒有實現(xiàn)。
“楊書記一上任就說要打通道路,，大伙兒雖然高興,，可有些不敢相信，因為道路建設涉及到拆遷,，難度太大了,！”李同耀曾擔任過村干部，對于其中的困難一清二楚,。
村里的4條主路全部都是“斷脖路”,，道路狹窄不說，還都是土路,。“村里的道兒以前滿是大坑小洼,，下雨更是十天半月的滲不下去，路上的積水有半尺多深,，出租車司機給多少錢都不來吳定莊,。”李同耀回憶說，而且還涉及到20多戶宅基,，要修路,，就先得給村民做工作。面對困難,，楊剛沒有退縮,，他親自帶領村“兩委”干部到拆遷戶家里做工作。“我在這住了這么多年,，憑什么要我們搬家,。”面對村民的不理解，楊剛十趟八趟地跑,、一句一句地解釋,，最終拆除了所有阻礙道路施工的房屋。
然而,，另一個問題又擺在了村“兩委”干部面前,。道路建設需要大筆資金，而村集體根本拿不出錢來,。“無論如何也得把路修好,，錢的事我來解決！”楊剛的話擲地有聲,。
楊剛與相關部門多方聯(lián)系爭取建設資金,，還帶頭為村路建設捐款,。在他的帶動下，村里的牛場老板,、奶牛養(yǎng)殖大戶,、黨員群眾也積極響應，共同為村路建設出錢出力,。經(jīng)過多方籌措,，投資150多萬元的一橫四縱、全長5公里的水泥路順利完工,，不但徹底改善了村容村貌,，還極大地方便了群眾出行。
8年里,，楊剛先后爭取上級資金320余萬元,，為村里修路2000多平方米，換變壓器6臺,，道路兩側綠化1300平方米,，種樹650余棵，安裝路燈230盞,。“楊書記真是了不起,，他想民所想、解民所盼,，一件件實事好事,，都辦到了百姓的心坎上！”村容村貌發(fā)生的巨大變化,，廣大村民看在眼里,、喜上眉梢，紛紛夸贊起自己的好書記,。
讓村民踏上致富路
吳定莊是我市較早開展奶牛養(yǎng)殖的村莊之一,。最初，村里都是各家各戶散養(yǎng),，奶農(nóng)們自己動手擠奶,，走街串巷地銷售鮮奶。那時,，養(yǎng)殖奶牛的利潤很低,，再加上沒有保鮮設備，牛奶一天賣不出去,，就會變質必須扔掉,，奶農(nóng)的收入也得不到保障。
隨著村里的養(yǎng)殖戶不斷增加,，楊剛建起一家奶牛養(yǎng)殖場,，讓各戶入場經(jīng)營,，實現(xiàn)集中喂養(yǎng)、擠奶和銷售,。“雖然說是集中飼養(yǎng)，但還是處于各家各戶獨自養(yǎng)殖的狀態(tài),，飼料,、防疫等方面無法真正統(tǒng)一起來，從而導致奶源質量不一,，大大降低了奶產(chǎn)品價值,。”楊剛說。
2012年,，楊剛成立了隆泰牧業(yè)有限公司,，通過購買、入股,、分紅等方式,，將各家各戶的奶牛集中起來，按照統(tǒng)一規(guī)程,、統(tǒng)一配料,、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一技術的要求,，實施牧場化管理。
如今,，在楊剛的帶動下,，吳定莊建有規(guī)模化奶牛養(yǎng)殖場4個,，實行牧場化運營管理和職業(yè)經(jīng)理人管理機制,，帶動起更多養(yǎng)殖戶參與到牧場化養(yǎng)殖中，實現(xiàn)了養(yǎng)殖戶和公司的雙贏,。
65歲的張同雙是吳定莊人,，2015年，他將自家養(yǎng)的60多頭奶牛賣給隆泰牧業(yè)有限公司,，而他則在公司當起“上班族”,。“自己養(yǎng)牛時，全家人天天圍著奶牛轉,，勞心費神不說,，其他啥事也干不了。如今,，我在公司入著股,，還有工作,，每月有3000元的固定工資。家里人還能外出打工,，日子過得比以前輕松自在多了,。”張同雙笑著說。
“4個養(yǎng)殖場可以解決200多人的就業(yè)問題,。”楊剛說,，他們以前都是養(yǎng)殖戶，有著豐富的奶牛養(yǎng)殖經(jīng)驗,，入股參與公司管理,，除了工資收入，每年還能分紅,。如今,，吳定莊的奶牛養(yǎng)殖業(yè)越來越紅火，老百姓的日子也越來越“牛氣”,！
