本報訊（記者趙青鋒）記者從河北長安汽車有限公司獲悉,，今年1―11月,，該公司生產汽車13.41萬輛，同比增長21.6%,；銷售13.36萬輛,，同比增長21.44%。全年預計生產14.39萬輛,，同比增長22.36%,；銷售14.35萬輛，同比增長22.96%,。
    加快產品升級,，助推企業(yè)轉型。歐諾轉產和歐諾S投產按期達成,，實現預期目標,。同時，R101轉產項目實現了“少,、短,、快”三個突破：試制42臺，相比其他轉產項目在滿足試制驗證基礎上,，實現了試制車輛最少,、成本最低,；從去年12月31日生產線建設完成到今年3月15日開始初期流動管理，用時73天,，實現了試制周期最短,；今年4月份初期流動管理，5月生產8560臺,，6月生產10991臺,，同比經典產品悅翔V7最快節(jié)奏（5434臺/10472臺），分別提升57.5%和5%,，實現爬坡量產最快。
    打造綠色企業(yè),，踐行社會責任,。揮發(fā)性有機物改造項目順利推進，目前正在進行設備聯調,，預計2018年1月全面完成,。裝機容量12兆瓦的停車場光伏發(fā)電項目建設完畢，現已投入使用,。該項目日平均發(fā)電2萬度,，每日可減少電費支出1000元，并且大大改善了停車場環(huán)境,。大力推動直供電項目,，控制用電價格，全年減少支出110萬元,。
    盤活人力資源,，員工組織共同提升。在員工素質提升方面,，優(yōu)化人員結構,，提高招聘門檻，培養(yǎng)干部員工在職學歷,，引入短期用工模式,，通過“輸血”、“造血”,，達到“換血”的目的,；完善各層級培訓體系，提升全員素質,。在組織活力提升方面,，優(yōu)化中層干部績效管理，實施末尾淘汰,；優(yōu)化員工績效管理,，完善退出機制,，逐步淘汰不勝任崗位人員；創(chuàng)新工資總額管控方法,，建立彈性收入分配體系,；對標先進企業(yè)，精簡現有室組機構,，實現機構能加能減,，全力提升管理效能。