開環(huán)和閉環(huán)是控制論中的兩個基本概念,。開環(huán)只有任務部署,，缺乏反饋修正,，結果往往不可控,；閉環(huán)不僅部署任務,，更有全程跟蹤,、反饋優(yōu)化,，確保目標落地,。這啟示我們,，抓落實就要把開環(huán)變閉環(huán),，這樣才能推動各項決策部署落地生根,、開花結果。

現(xiàn)實中,，有的地方把開會當落實,、把布置當完成，有的文件一發(fā)了之,、后續(xù)無人過問,，導致政策懸空、執(zhí)行走樣,。究其原因,，往往是停留在開環(huán)狀態(tài)，缺乏信息反饋,、跟蹤問效,，不了解執(zhí)行過程和結果，沒有形成閉環(huán)管理,。只有把開環(huán)變成閉環(huán),，暢通反饋渠道，擰緊責任鏈條,，每個人都做到位,，每件事都管到底，才能實現(xiàn)末端落實,。

把開環(huán)變閉環(huán),，反饋回饋是關鍵。正如錢學森同志所言,，反饋是控制系統(tǒng)的靈魂,。在抓落實過程中，目標計劃轉化為工作實效,，必須加強信息反饋,。要深入基層一線調(diào)查研究，多采用“四不兩直”“解剖麻雀”等方式,，摸透實際情況,，弄清群眾需求，有針對性地優(yōu)化調(diào)整措施辦法,，推動政策落地,、群眾受益。要走好網(wǎng)上群眾路線,，經(jīng)常性地看看熱搜熱榜,，聽聽民情民意，收集好建議好想法,，解決好群眾急難愁盼問題,。

把開環(huán)變閉環(huán),，要建立全鏈條全流程制度機制。閉環(huán)是一個系統(tǒng),，任何一個環(huán)節(jié)的含糊都可能破壞整體效果,。目標量化、計劃執(zhí)行,、反饋優(yōu)化,、評估考核、回頭看各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，各項責任都要壓緊壓實，全程可追蹤,，隨時可反饋,，串連起來形成完整的閉環(huán)鏈條，實現(xiàn)抓鐵有痕,、末端落實,。

開環(huán)只是“半篇文章”，閉環(huán)才能落地落實,。廣大黨員干部要進一步提高思想認識,，改進工作作風，把開環(huán)變閉環(huán),，發(fā)揚釘釘子精神,，狠抓末端落實，匯聚起推動高質量發(fā)展的磅礴偉力,。（冀言）