一手抓疫情防控 一手抓企業(yè)生產(chǎn)
河北長安精準高效穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷
 

       
       圖為河北長安汽車有限公司焊接車間工人狠抓過程質(zhì)量控制,，助推焊接基礎(chǔ)質(zhì)量再提升,。通訊員高月攝
       近日，今年首批166輛長安凱程F70大皮卡在冬日凜冽的風(fēng)中裝船出海,，駛向沙特阿拉伯,。
       面對嚴峻復(fù)雜的疫情防控形勢，河北長安汽車有限公司黨委高度重視,，立即召開疫情防控專題黨委擴大會,，全面部署疫情防控工作，從人員摸排,、防疫物資儲備,、食堂管控等方面迅速開展了一系列有效措施。同時,，要求各車間各生產(chǎn)單元在保證做好疫情防控的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)有序生產(chǎn)，確保“兩手抓”“兩不誤”,。精準有效加強防控科學(xué)有序穩(wěn)步生產(chǎn)
       “河北省出現(xiàn)本土病例后,，公司第一時間組織各部門進行人員排查，要求重點人員進行核酸檢測并居家觀察,。”公司總經(jīng)理王金城介紹說,。1月7日，根據(jù)市委,、市政府統(tǒng)一安排,，公司全員進行了核酸檢測。
       “防疫物資的儲備完整和嚴格的防控措施,，是我們做好生產(chǎn)最大的底氣,。”王金城說。河北長安積極采購儲備防疫物資,，確保物資支撐保障,，目前一次性口罩、KN95口罩,、75%酒精等防疫物資能夠至少滿足1-2個月的生產(chǎn)需求,，部分物資仍正在發(fā)運途中,。
       1月6日，河北長安物流部接到營銷中心通知,，某大型品牌活動在重慶會場臨時增加3臺展車,，要求1月10日前必須送達。
       疫情防控下的“快遞”急單,，能準時送達嗎,？
       越是困難，越能激發(fā)敢干事,、干成事的勇氣和決心,。接到需求指令后，物流部整車物流室迅速協(xié)調(diào)物流籌備人力,、運力,，組織嚴格的運輸車輛消殺工作，并進行疫情防控知識培訓(xùn),，隨時保持整車待發(fā)的戰(zhàn)斗力,，同時制定了接車過程應(yīng)急預(yù)案。
       1月7日起,，我省部分地區(qū)疫情形勢日益嚴峻,。為搶抓發(fā)運時機，3臺展車啟票后,，物流部迅速組織車輛出庫,、裝車、發(fā)運在途一氣呵成,；營銷中心,、物流部、民生物流,、承運車隊四方聯(lián)動,、全程監(jiān)控、實時溝通,、信息共享,。1月9日，展車安全到達終端,，在最短時間內(nèi)順利完成了交付,。
       1月8日上午，總裝一車間物流管理室區(qū)長曹明接到電話稱多種車型的前后地毯因疫情原因無法正常供貨,。地毯一旦斷貨,，勢必會影響到整車其它零部件的裝配，信息逐級火速傳遞,。車間早會結(jié)束后,，幾位有關(guān)負責(zé)人立即趕往生產(chǎn)線地毯裝配工位跟進車型地毯裝配進展,，同時結(jié)合上報的數(shù)據(jù)與前序車間對接車型調(diào)整計劃。
       此時,，地毯廠家人員也積極行動,，架起信息互傳通道。電話的兩端,，大家積極獻策,，核對車型所需地毯的狀態(tài)與數(shù)量，同時對接疫情下相關(guān)管口的政策要求,，制定臨時方案，在確保雙方人員,、環(huán)境安全的前提下,，抽調(diào)小部分人員以電瓶車、摩托車的運輸方式將地毯運送至主機廠生產(chǎn)庫房,。
       然而,，小批次的運送模式遠遠無法滿足生產(chǎn)需求，經(jīng)過電話協(xié)商,，雙方最終商定,，由主機廠前往地毯廠家接貨，這樣就實現(xiàn)了單車配送與自主接貨的兩種保供模式,。期間雙方嚴格執(zhí)行疫情防控措施,，送貨人員與接貨人員搭建了一個臨時置放平臺，實現(xiàn)無接觸送接貨,。黨員帶頭率先垂范協(xié)同作戰(zhàn)共度時艱“今日河北省新增病例行程軌跡已公布,，請大家迅速排查有無關(guān)聯(lián)出行史，速回復(fù)”“1月份生產(chǎn)任務(wù)重,，大家做好自身防護,，務(wù)必高標準高質(zhì)量完成任務(wù)”……公司沖壓一車間主任宋宏波在微信工作群發(fā)布通知。
       由于1月份生產(chǎn)任務(wù)加大,，為保證疫情防控與生產(chǎn)兩不誤,，沖壓一車間針對當前疫情防控形勢的不斷變化，研究部署了疫情防控和安全生產(chǎn)工作計劃,，對本部門人員去向,、外出時間、返回時間及出行方式進行詳細摸底排查,，清晰掌握員工情況,。同時，及時將公司及本車間的疫情防控要求及措施傳達給每一個人,，由黨員先鋒崗開展疫情宣傳,、人員排查,、體溫檢測、消毒清潔等巡查工作,，還不忘時刻提醒員工減少聚集,，不信謠、不傳謠,，積極配合防疫工作,。
       “扣合班組出勤率83%，當天任務(wù)保供有風(fēng)險,！”由于疫情防控期間實行管控,，導(dǎo)致一些員工無法到崗。
       “不能耽誤生產(chǎn)任務(wù),，我頂上,！”面對人員短缺問題，沖壓一車間黨員宮志剛,、劉昭等站了出來,，隨時做好上崗、頂崗準備,，各條生產(chǎn)線也積極發(fā)揮多能工工作能力較強的優(yōu)勢,，高效解決了人員不足帶來的實際困難。
       為更好地提升產(chǎn)品基礎(chǔ)質(zhì)量,，河北長安焊接車間狠抓過程質(zhì)量控制,助推焊接基礎(chǔ)質(zhì)量再提升,。
       為提升白車身質(zhì)量，減少人員變更對質(zhì)量的影響,，從“人機料法”方面減少班組變化點,，焊接車間對所有制造工位從“安全、質(zhì)量,、工藝,、設(shè)備”四方面并結(jié)合工位勞動強度對崗位劃分等級，通過公司微信平臺,，反饋上序及IQ零部件質(zhì)量問題,，倒逼上序焊點提升，用標準的“硬約束”作用來促進整體質(zhì)量水平的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。
       1月18日,，河北長安制造部涂裝二車間按照原工作計劃第二天休息，晚上,，涂裝一車間的協(xié)助生產(chǎn)請求消息傳來,，要求涂裝二車間派26人到一車間協(xié)助完成生產(chǎn)任務(wù)。
       疫情防控期間臨時缺員,，協(xié)同生產(chǎn)是保證生產(chǎn)任務(wù)完成的一個最可行的解決方案,。廣大員工服從安排,、克服困難，沒有一個人抱怨,。雖然是第一次進行跨車間作業(yè),，在兩個車間負責(zé)人細致的安排下，測量體溫,、換工作服,、安全確認培訓(xùn)、熟知新環(huán)境下的危險源和自己的工作內(nèi)容……短時間的熟悉過程后,，大家從開始緊張到從容應(yīng)對,，晚上8點半全體員工按時按質(zhì)完成了生產(chǎn)任務(wù)。
       記者楊亞湖,、通訊員高月