本報據《河北財政》（通訊員劉潔）近年來,，定州市財政局著眼長遠、著眼基礎,，著眼實際,，抓實工作合力、基礎支撐,、過程管理,、實操能力四項重點，推動預算績效管理往深處扎根,，有效提升了財政資金優(yōu)化配置效率和使用效益,。

加強組織推動,，重在凝聚工作合力。成立以局長為組長,，主管副職為副組長,，各科室科長為成員的預算績效管理改革領導小組，為改革順利推進提供強有力的組織保障,。召開績效預算管理改革工作動員會議,，對績效預算管理改革工作進行周密安排部署，為改革順利推進提供良好環(huán)境,。

完善制度體系,，重在夯實基礎支撐。建立績效管理制度體系,。先后印發(fā)《績效預算管理示范縣建設方案》《定州市財政支出績效評價管理辦法》《定州市深化績效預算管理改革實施方案》《關于落實績效預算改革工作方案》等多項制度文件,，對績效預算編制、績效預算執(zhí)行監(jiān)控,、績效預算評價,、績效評價結果應用等各環(huán)節(jié)予以制度性規(guī)范，做到制度建設先行,、以制度促管理,。健全完善績效評價指標體系。指標體系包括項目的合規(guī)性和必要性,、項目績效目標,、資金使用的合理性、項目組織管理,、以往年度績效評價結果,、單位申報質量等。通過績效評價指標的不斷健全與完善,，逐步增強績效指標的導向作用,。

健全推進機制，重在規(guī)范過程管理,。建立協調聯動的績效論證工作機制,。由預算總牽頭，具體論證工作由預算會同業(yè)務科室分別組織實施,監(jiān)督和評審積極配合,形成齊抓共管的良好局面,。建立聯席辦公機制,。通過定期協調調度，現場督導解決問題,，有效保障績效預算管理改革順利推進,。建立風險運行監(jiān)控機制。根據績效預算指標,，對財政運行全過程進行動態(tài)監(jiān)控,、風險評估及風險預警,及時發(fā)現運行風險,。轉變監(jiān)督財政機制。將財政監(jiān)督的重點由單純的合規(guī)性檢查向合規(guī)性檢查與績效評價并重轉變,。建立預算績效與預算安排掛鉤機制,。加強評價結果的應用,將績效評價結果作為調整支出結構、完善財政政策和科學安排預算的重要依據,，彰顯績效評價的應用價值,。

暢通溝通培訓，重在提升實操能力,。堅持每年召開全市績效預算管理改革培訓會,，為全市120多家市直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）講解績效預算管理業(yè)務和操作知識，幫助各單位精準把握政策精髓,，熟練掌握軟件操作技能,，為預算編制改革工作取得實效打下堅實基礎。在非聯席辦公期間,，安排專人隨時解決改革推進過程中出現的各類問題,，指導各部門熟悉績效改革業(yè)務操作流程。