本報訊（通訊員張宇）市統(tǒng)計局深入貫徹落實市委,、市政府決策部署，按照新時期好干部標準,，以“一域蝶變、全局精彩”理念,，創(chuàng)新推行“四化”工作法,，推動統(tǒng)計工作提質增效,，為全市經(jīng)濟社會高質量發(fā)展提供堅實統(tǒng)計保障,。

任務清單化，壓實責任抓落實,。建立“目標明確,、責任清晰、節(jié)點可控”的任務清單機制,，將全年重點工作細化分解為8項具體任務，明確責任領導,、責任科室和完成時限，形成“人人肩上有擔子,、個個身上有責任”的工作格局,。實行“周調(diào)度、月通報,、實時銷號”機制，定期跟蹤問效,，確保件件有落實、事事有回音,。針對基層統(tǒng)計業(yè)務水平亟待提升的迫切需求，局主要領導親自掛帥,，成立工作專班,，深入部門和基層調(diào)研，制定專項培訓方案,，明確責任人和完成時限，通過加強業(yè)務培訓,、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程等措施,，推動基層統(tǒng)計能力大幅提升。為高質量完成機關事業(yè)單位工資統(tǒng)計改革工作,，局領導班子成員分片包干，一線督導檢查,，各科室協(xié)同配合，全體人員加班加點,，確保工資統(tǒng)計改革順利推進。

服務精準化,，聚焦大局強支撐。緊緊圍繞市委,、市政府中心工作，聚焦經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域和關鍵環(huán)節(jié),，深入開展統(tǒng)計分析研判，及時提供預警預判信息,，為市委、市政府科學決策提供有力支撐,。針對解決企業(yè)入統(tǒng)瓶頸問題，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)調(diào)研,，形成專題調(diào)研報告,，提出針對性對策建議,，為解決企業(yè)入統(tǒng),、做大做優(yōu)全市經(jīng)濟大盤提供有力參考。成立招商引資項目統(tǒng)計分析小組,，及時跟蹤監(jiān)測招商引資項目進展情況，分析研判投資趨勢,，為市委、市政府精準招商提供數(shù)據(jù)支撐,。

手段信息化，改革創(chuàng)新提效能,。積極探索統(tǒng)計方法制度改革創(chuàng)新,，不斷提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量和統(tǒng)計服務效能,。在全市積極推動開展企業(yè)電子統(tǒng)計臺賬方法制度改革，提升企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎資料收集智慧化,、自動化、普及化水平,，為全省統(tǒng)計改革提供定州經(jīng)驗。謀劃開發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布服務新路徑,，力爭實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析發(fā)布全流程信息化,、內(nèi)容對比對標可視化,，全面提高統(tǒng)計服務工作效率和質量。聚焦上級統(tǒng)計部門重點改革任務,，全力爭取省級統(tǒng)計改革試點。

隊伍專業(yè)化,，提升能力強保障。加強統(tǒng)計干部隊伍建設,，打造一支政治過硬,、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的統(tǒng)計干部隊伍,。已組織開展統(tǒng)計業(yè)務知識培訓4期，培訓人員300人次,，不斷提升統(tǒng)計干部的業(yè)務能力和水平。加強統(tǒng)計職業(yè)道德建設,，弘揚統(tǒng)計核心價值觀,，營造風清氣正的統(tǒng)計工作環(huán)境,。